ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ការប្រមូលផ្តុំនៃឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិចបានកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយសហគ្រាសជាច្រើនដែលមានមាត្រដ្ឋានប្រហាក់ប្រហែលគ្នាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បានបើកឱ្យមានគម្លាតទំហំធំក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំនេះ។បន្ទាត់ព្រំដែននៃសហគ្រាសក្បាល ចង្កេះ បាត កាន់តែច្បាស់ យោងតាមស្ថិតិមិនពេញលេញ សហគ្រាសផលិតកម្មដែលបាត់ខ្លួនក្នុងឧស្សាហកម្មក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ មានចំនួនរាប់រយ ម៉ាកយីហោសំខាន់នៃតម្លៃលក់ប្រចាំឆ្នាំជាង 300 លានគឺ កាត់បន្ថយ 80% ឬច្រើនជាងនេះ ហើយនិន្នាការនៃភាពខុសគ្នានេះមិនត្រឹមតែមិនអាចមើលឃើញទីបញ្ចប់នោះទេ គឺកំពុងបង្កើនល្បឿនមិនឈប់ឈរសូម្បីតែ។
យោងតាមនិន្នាការថ្មីនៃគោលនយោបាយជាតិ និន្នាការនៃការពន្លឿនភាពខុសគ្នា និងការលុបបំបាត់នេះគឺមិនអាចត្រឡប់វិញបានទេ ដែលមានន័យថាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃសហគ្រាសនឹងត្រូវលុបចោល។មានវិធីសំខាន់ពីរដើម្បីចេញពីអាជីវកម្ម៖ មួយគឺត្រូវបិទរោងចក្រដោយផ្ទាល់ ហើយសមត្ថភាពផលិតហួសសម័យដោយគ្មានតម្លៃបំប្លែងត្រូវបានលុបចោលដោយផ្ទាល់។មួយទៀតគឺរោងចក្រនៅតែប្រើប្រាស់ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានដំណើរការដោយសហគ្រាសផលិតដើមទៀតទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានរួមបញ្ចូលដោយសហគ្រាសផ្សេងទៀតតាមវិធីនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា រោងចក្រកិច្ចសន្យា ឬខ្សែកិច្ចសន្យា។ដំណើរការនៃការលុបបំបាត់សមត្ថភាពផលិតហួសសម័យ និងសហគ្រាសដែលដំណើរការមិនបានល្អ នឹងត្រូវបានអមដោយការឈឺចាប់មួយចំនួន ឬការប៉ះទង្គិចបន្តិចបន្តួច ប៉ុន្តែវាក៏មានអត្ថប្រយោជន៍ផងដែរចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយសុខភាពល្អនៃឧស្សាហកម្មជាទូទៅ។
ឥឡូវនេះមានសហគ្រាសសេរ៉ាមិចជាច្រើនដែលដើមឡើយនៅក្នុងការរស់រានមានជីវិត ប៉ុន្តែមិនមានឆន្ទៈក្នុងការបញ្ឈប់ទាំងស្រុងនោះទេ ដើម្បីរក្សាការរស់រានមានជីវិត ទោះបីជាមានតម្លៃទាបជាងតម្លៃផលិតផលលក់សមរម្យក៏ដោយ។តាមទស្សនៈនៃគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ តម្លៃថ្លៃដើមនៃសហគ្រាសគួរតែគិតគូរពីការចំណាយគ្រប់ប្រភេទ។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើតម្លៃលក់ទាបជាងតម្លៃថ្លៃដើមសមរម្យនោះមានតែលំហូរសាច់ប្រាក់នៃការវិនិយោគផ្ទាល់ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានគណនា។ដរាបណាសមតុល្យសាច់ប្រាក់មានអតិរេក ក្រុមហ៊ុនហ៊ានលក់ក្នុងតម្លៃទាប។ហើយផ្នែកមួយនៃអតិរេកសាច់ប្រាក់បានមកពីការជំពាក់រ៉ាំរ៉ៃទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។
នៅពេលដែលគោលនយោបាយជាតិឧស្សាហកម្ម និងគោលនយោបាយរឹតបន្តឹងឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិចនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការសម្លាប់ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងតម្លៃទាបទាំងនេះនឹងកាន់តែមិនមាននិរន្តរភាព ពន្ធ ការការពារបរិស្ថានកាន់តែមានស្តង់ដារ និងតឹងរ៉ឹង ការផ្គត់ផ្គង់ប្រេងឥន្ធនៈ និងថាមពលនៃធនធានមូលដ្ឋាន។ ដូចជាតម្លៃក៏ត្រូវបានអនុវត្តជាបណ្តើរៗខុសៗគ្នា ជាពិសេសគោលដៅបញ្ចេញកាបូននៃឧបសគ្គរឹង ទំនងជាចំបើងចុងក្រោយ ដែលវានឹងចាប់ផ្តើមកើតឡើងនៅឆ្នាំ 20022។ ការដកខ្លួនចេញយ៉ាងច្រើននៃសហគ្រាសដែលទទួលរងពីការលំបាកក្នុងស្រុក និងការទូតពិតជាអំណោយផលជាង។ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយគុណភាពនៃឧស្សាហកម្ម។ជាពិសេស បន្ទាប់ពីសហគ្រាសដែលរំខានទាំងនោះត្រូវបានលុបចោល ឧស្សាហកម្មនឹងសម្រេចបានសមតុល្យថ្មីរវាងការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ កាត់បន្ថយស្ថានភាពមិនល្អនៃការផ្គត់ផ្គង់លើសកម្រិតធ្ងន់ធ្ងរ សហគ្រាសគ្រឿងស្មូនដែលនៅរស់រានមានជីវិតអាចគ្រប់គ្រងឡើងវិញនូវអំណាចកំណត់តម្លៃក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ។ការប៉ាន់ប្រមាណដែលមានសុទិដ្ឋិនិយមជាងនេះគឺថាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ឧស្សាហកម្មទាំងមូលកាត់បន្ថយពាក់កណ្តាលនៃសមត្ថភាពផលិត និងទិន្នផល ប៉ុន្តែតម្លៃមធ្យមក៏កើនឡើងទ្វេដង បន្ទាប់មកតម្លៃទិន្នផលសរុបនៃឧស្សាហកម្មនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែឧស្សាហកម្មនេះនឹងមានស្តង់ដារច្រើនជាង។ និងមានសុខភាពល្អ។
មានកាតាលីករដ៏ធំមួយសម្រាប់ការកើនឡើងនៃការប្រមូលផ្តុំឧស្សាហកម្ម៖ ដើមទុន។ដោយមានការគាំទ្រពីដើមទុន កម្លាំងសមាហរណកម្មរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកែលម្អយ៉ាងខ្លាំង ដែលរួមមានទាំងការណែនាំ និងការដកថយ។យន្តការណែនាំ និងចេញនេះអាចធ្វើឱ្យសហគ្រាសឈានមុខគេកាន់តែធំ និងរឹងមាំ និងពន្លឿនការកែលម្អការប្រមូលផ្តុំឧស្សាហកម្ម។
ជំរុញដោយមធ្យោបាយដើមទុន ដំណើរការនៃការវិវត្តនៃអង្គការនឹងពន្លឿនច្រើន។ម៉្យាងវិញទៀត ដើមទុនផ្តល់នូវមធ្យោបាយផ្លាស់ប្តូរការប្រាក់ដ៏សមរម្យ ងាយស្រួល និងបរិមាណកាន់តែច្រើន។ម្ចាស់ភាគហ៊ុនចាស់ៗមួយចំនួនដែលមិនអាចតាមទាន់ល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសអាចចេញជាសាច់ប្រាក់ ឬភាគហ៊ុនដែលអាចគិតគូរពីផលប្រយោជន៍របស់គ្រប់ភាគី និងជៀសវាងជម្លោះកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ។ម៉្យាងវិញទៀត ច្រកចេញក៏មានន័យថាក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតកន្លែងដើម្បីណែនាំទេពកោសល្យបន្ថែមទៀតដែលបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់សហគ្រាស ជាពិសេសបុគ្គលិកបច្ចេកទេសវិជ្ជាជីវៈ និងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងមកពីផ្នែកផ្សេងៗ។មូលធន ក៏អាចលើកកម្ពស់ការរួមបញ្ចូល និងសហជីពផ្តេកជាច្រើន ដូចជាសហគ្រាសគ្រឿងស្មូន និងឧស្សាហកម្មគ្រឿងសង្ហារិមសម្រាប់ផ្ទះ ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាជាដើម។ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមក ល្បឿននៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិចគឺលឿនណាស់ ដូចជា Mona Lisa, Dongpeng, Eagle brand និងសហគ្រាសផ្សេងទៀតគឺជាសកម្មភាពជាច្រើន។ការទទួលបានអនាគតនឹងកាន់តែច្បាស់ ហើយបាតុភូតនិន្នាការនេះនឹងមានកាន់តែច្រើនឡើងៗ សហគ្រាសប្រធានត្រូវបំពេញប្លង់យុទ្ធសាស្ត្រ និងពង្រីកទំហំឱ្យបានឆាប់រហ័ស m&a គឺជាមធ្យោបាយលឿនបំផុត ហើយការចំណាយគឺទាប។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌអាជីវកម្មដ៏លំបាកតែម្នាក់ឯង អ្នកលក់ក៏មានសាច់ប្រាក់យ៉ាងរឹងមាំផងដែរ ឬត្រលប់មកវិញនូវបំណងប្រាថ្នារបស់ដើមឈើដ៏អស្ចារ្យគឺល្អសម្រាប់គ្មានអ្វីក្រៅពីម្លប់នោះទេ ដោយសារតែភាគីដែលចូលរួមក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នាមានតម្រូវការនេះ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការវាយវាចេញ ហើយការប្រមូលផ្តុំឧស្សាហកម្មនឹង កើនឡើងក្នុងល្បឿនមិនធម្មតា។
វាគួរអោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះថា ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយករវាងសហគ្រាសមិនចាំបាច់ប្រើវិធីនៃការទិញផ្តាច់មុខនោះទេ ប៉ុន្តែជារឿយៗមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការកាន់កាប់ ដែលកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការសម្រេចបាននូវទ្រឹស្ដីឈ្នះ-ឈ្នះ។ហេតុផលគឺសាមញ្ញណាស់ ដោយសារតែសហគ្រាសមួយចំនួននៅតែរក្សាលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់ខ្លួន និងគុណសម្បត្តិក្នុងស្រុក ប៉ុន្តែវាអាចជាធាតុអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេមិនមានសំឡេង កម្លាំងទូលំទូលាយមិនរឹងមាំ នាំឱ្យមានការវិវឌ្ឍន៍ជារួម ដូច្នេះពួកគេចាំបាច់ត្រូវ ស្វែងរកការពឹងផ្អែក គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធធំជាង។ប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកនេះគឺពិតជាប្រភេទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្តេក មិនថាធំឬតូច ប៉ុន្តែពួកវាមិនចេញពីហ្គេមនោះទេ។ការពិតពួកគេកំពុងរួមរស់ជាមួយគ្នាក្នុងទម្រង់នៃការរួបរួមនិងភាពកក់ក្តៅ។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់ ភាគីទាំងពីរបានបង្កើតទំនាក់ទំនងនៃការគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រង ដូច្នេះទិសដៅអាជីវកម្មរបស់ភាគីដែលទទួលបានត្រូវគោរពតាមយុទ្ធសាស្ត្ររួមរបស់ភាគីគ្រប់គ្រង។
អ្វីដែលមិនអាចមើលរំលងបាននោះគឺថា វិធីនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានិងការទទួលបានមូលធនព្រោះមូលបត្របំណុលក៏មានឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដែរ។មួយគឺសំដៅលើគោលដៅ។មូលធនមាននិន្នាការស្វែងរកប្រាក់ចំណេញខ្ពស់នៅពេលចូលទីផ្សារ។ក្នុងករណីនេះដើមទុនអាចយកទិសដៅរបស់សហគ្រាស។ភាគច្រើនចូលចិត្តស្វែងរក tuyere ជាពិសេសរដ្ឋធានី និងផ្នែកម្ខាងទៀតនៃ tuyere មានហានិភ័យ ដូច្នេះទោះបីជាដើមទុននឹងនាំទៅរកការរួមបញ្ចូលធនធានកាន់តែច្រើនរួមទាំងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន និងសមត្ថភាពក្នុងការទប់ទល់នឹងហានិភ័យ ប៉ុន្តែសហគ្រាសឈានមុខគេនៃមូលធនអាចទំនងជានឹងវាយតម្លៃលើស សហគ្រាសមានសមត្ថភាពនៃប្រព័ន្ធ ហានិភ័យនៃការគ្រប់គ្រងជាធម្មតាមិនត្រូវបានកាត់បន្ថយទេ ប៉ុន្តែការកើនឡើងកាន់តែច្រើន។ទីពីរ សហគ្រាសមានធនធានផ្ទាល់ខ្លួន និងអំណោយទានសមត្ថភាព។វាពិតជាមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញក្នុងវិសាលភាពដើម ប៉ុន្តែវាប្រហែលជាមិនត្រូវគ្នាជាមួយនឹងផ្លូវថ្មី និងគោលដៅថ្មីនោះទេ។សូម្បីតែសហគ្រាសជោគជ័យក្នុងឧស្សាហកម្មក៏មានករណីបរាជ័យបែបនេះដែរ។
អ្វីដែលលើសពីនេះទៅទៀត ដោយសារនិន្នាការនៃឧស្សាហកម្មក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ភាពជោគជ័យឆាប់រហ័សអាចពិបាកនឹងសម្រេចបាន។ហេតុអ្វីបានជាអញ្ចឹង?ដោយសារតែមិនមានបទពិសោធន៍ក្នុងការធ្វើតាម ដោយមិនគិតពីស្ថានភាពអន្តរជាតិ គោលនយោបាយជាតិ គំរូប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ បច្ចេកវិទ្យា តម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏អស្ចារ្យក្នុងសាមសិបឆ្នាំមុន ល្អបានព្យាយាម ជោគជ័យក៏ជោគជ័យ ឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិចបានជំនួស បទឥឡូវ គ្រប់ៗគ្នាក្នុងភ្លើង) ឋិតិវន្ត ជាប់លេខចាស់។ការស្វែងរកការច្នៃប្រឌិតដោយខ្វាក់ភ្នែកគឺមិនល្អទេ បន្ទាប់ពីផែនការដើម្បីផ្លាស់ទី ធ្វើអ្វីដែលអាចធ្វើបាន គឺជាវិធីស្ថិរភាព និងរីកចម្រើន។
ពីវគ្គអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិចក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ សហគ្រាសធំៗក្នុងការពង្រីកបរិមាណយ៉ាងឆាប់រហ័សគឺពឹងផ្អែកជាចម្បងលើបណ្តាញវិស្វកម្ម ជាពិសេសដើម្បីធ្វើអាជីវកម្មរ៉ែ។របៀបនៃការពង្រីកយ៉ាងឆាប់រហ័ស ការរំញោចដ៏សាមញ្ញ និងការមិនប្រក្រតីនេះ ទោះបីជាផលប៉ះពាល់រយៈពេលខ្លីគឺជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែក៏ទំនងជាធ្វើឱ្យខ្លួនវាឈឺចាប់បំផុតផងដែរ គឺពិតជាមិនមាននិរន្តរភាព។សហគ្រាសសេរ៉ាមិច DaTiLiang, ខ្ញុំជឿថា, ចង់ធ្វើ, ប៉ុន្តែមិនធាត់, មិនអាចពឹងផ្អែកលើសលប់លើបណ្តាញសង្រ្គាមសាមញ្ញនិងឃោរឃៅ, វិធីជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀតនៃដើមទុនដែលជាតំណភ្ជាប់ធ្វើអន្តរការរួមនិងការចែកចាយរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីពិតជាធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពប្រព័ន្ធនិងតម្លៃសេវា, មនុស្សគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែសមនឹងសមត្ថភាពទីផ្សារក្នុងវិស័យនៃមហិច្ឆតានៃមហិច្ឆតា។
ទស្សន៍ទាយការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនដែលអាចកើតឡើងនៅក្នុងការប្រមូលផ្តុំនៃឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិច។
និន្នាការនៃការពង្រីកយ៉ាងឆាប់រហ័សតាមរយៈការទិញអចលនទ្រព្យនឹងត្រូវបានទប់ស្កាត់យ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុន b-end នឹងបន្តគ្របដណ្តប់។ដោយសារតែមិនត្រឹមតែប្រព័ន្ធសេវាកម្ម ប្រព័ន្ធឆានែល គុណវុឌ្ឍិម៉ាក ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងផ្សេងៗទៀត ម៉ាកយីហោបានបង្កើតឡើងនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងរួចទៅហើយ សូម្បីតែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតនោះ សហគ្រាសមេទាក់ទងនឹងការចំណាយគឺត្រូវត្រលប់មកវិញ។ គុណវិបត្តិ ដោយសារតែក្រុមហ៊ុនធំគឺជាឧស្សាហកម្មដែលមានសមត្ថភាពបំផុតក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិជ្ជាខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មថ្មី មូលដ្ឋានថ្មី ការបញ្ជាទិញ និងការប្រមូលផ្តុំខ្ពស់ អាចពង្រឹងឥទ្ធិពលនៃទំហំផលិតកម្ម ស្ថិរភាពគុណភាព និងការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មក៏នឹងកាត់បន្ថយផងដែរ។
លើសពីនេះទៀត ការណែនាំអំពីគោលនយោបាយឧស្សាហកម្មក្នុងការបង្កើនការប្រមូលផ្តុំនៃឧស្សាហកម្មបញ្ជូនបញ្ច្រាស ក្រោមគោលនយោបាយឧស្សាហកម្មដ៏តឹងរ៉ឹងជាងនេះ ក្រុមហ៊ុនធំៗមានទំនោរមានធនធាន គុណវុឌ្ឍិ និងមូលនិធិកាន់តែច្រើន រួមទាំងដើមទុន បន្ទាប់ពីការគ្រប់គ្រងលើកត្តាអំណោយផលគ្រប់ប្រភេទនឹងបន្តទៅមុខទៀត។ បង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ថ្លៃដើម ហើយសហគ្រាសដែលថយក្រោយចង់រក្សាកម្រិតដើមនៃថ្លៃដើមនឹងមានការលំបាកខ្លាំងណាស់។
ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការប្រមូលផ្តុំឧស្សាហកម្ម monomer ការពង្រីកមាត្រដ្ឋាន របកគំហើញដ៏សំខាន់បំផុតគឺការអភិវឌ្ឍន៍ផ្តេក ឧបសគ្គនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផ្តេក ជាពិសេសត្រូវការបំបែកព្រំដែន ហើយសហគ្រាសអាចជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់អន្តរាគមន៍ដើមទុនដែលខូច ហើយដើរតួជាអ្នកដឹកនាំ។ តួនាទីនៅក្នុងរដ្ឋធានី ដោយមានកម្លាំងដើមទុនល្អ ខណៈពេលដែលជៀសវាងផលប៉ះពាល់នៃដើមទុន ទំនងជាត្រូវបំបែកព្រំដែនឧស្សាហកម្ម វារួមបញ្ចូលទាំងការបំបែកគំនិតអភិរក្សមួយចំនួន ឬប្រព័ន្ធរឹងនៅក្នុងសហគ្រាសដើម ក៏ដូចជាច្បាប់មួយចំនួនដែលមិនបាននិយាយ និង ដូច្នេះនៅលើ។
ឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិចភាគច្រើនដូចជាការក្លែងបន្លំ ការក្លែងបន្លំផលិតផល ការក្លែងបន្លំឆានែល រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងក៏ចូលចិត្តការក្លែងបន្លំផងដែរ។នៅក្នុងការច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គការ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រង សហគ្រាសសេរ៉ាមិចមានភាពទន់ខ្សោយបន្តិច ប៉ុន្តែឥឡូវនេះត្រូវកែសម្រួលដំណាក់កាល។
ហេតុផលសំខាន់មួយគឺការបង្កើនការប្រមូលផ្តុំ ដែលនាំទៅដល់ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនធំៗ។វាប្រែថាអ្នកគ្រប់គ្នាគឺដូចគ្នា អ្នករស់នៅបានល្អណាស់ ខ្ញុំក៏ឆ្លងកាត់បានដែរ។បន្ទាប់ពីរស់រានមានជីវិត សមបំផុតពេលនេះ ធំកាន់តែធំ អ្នកខ្លាំងក៏ខ្លាំង ខ្លះតូចខ្លះខ្សោយមិនអាចរស់បានទេ។លើសពីនេះ ឥទ្ធិពលកាតាលីករនៃដើមទុន និន្នាការនៃសមាហរណកម្មឧស្សាហកម្ម រួមទាំងការតំរង់ទិសគោលនយោបាយជាតិដែលពាក់ព័ន្ធ និងកត្តាផ្សេងទៀតកំពុងជំរុញការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃអង្គការសហគ្រាស។
វានឹងមានតម្រូវការថ្មីៗជាច្រើនសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃស្ថាប័ន ដូចជាការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធផ្នែកសន្តិសុខកាន់តែមានសារៈសំខាន់។មានការត្រួតពិនិត្យមតិសាធារណៈខាងក្រៅ ការយល់ដឹងពីសាធារណជន មុននឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមស្ថានីយសាមញ្ញ ពេលនេះក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើននឹងមានការគ្រប់គ្រងមតិសាធារណៈ ព្រោះមតិសាធារណៈនឹងមានឥទ្ធិពលខ្លាំងលើក្រុមហ៊ុនសាធារណៈប្រភេទនេះ ព័ត៌មានអវិជ្ជមានកាន់តែច្រើននឹងប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់។ ប្រតិបត្តិការ។
ហើយបើនិយាយពីការគ្រប់គ្រងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ព្រោះបច្ចុប្បន្នសហគ្រាសដែលកំពុងកើនឡើងមានចំនួនច្រើនមានសមត្ថភាពផលិតរបស់ខ្លួនមិនគ្រប់គ្រាន់ ត្រូវការបង្កើនសមាមាត្រនៃសមត្ថភាពផលិតកម្មក្រៅ ដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ក្រៅ និងកម្រិតផ្គត់ផ្គង់នោះគឺត្រូវការ ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងសមត្ថភាព និងប្លង់ ជាពិសេសមួយចំនួនដែលទទួលយកវិធីសាស្រ្តរោងចក្រថង់ស្រោមសំបុត្រ នឹងសួរដៃគូដោយអនុលោមតាមតម្រូវការគ្រប់គ្រង និងស្តង់ដារគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សហគ្រាស ពួកគេនឹងថែមទាំងបញ្ជូនក្រុមដោយផ្ទាល់ទៅពង្រឹងឧបសគ្គ ដែលត្រូវការពង្រឹងសមត្ថភាពអង្គភាព និង ការកសាងក្រុមទេពកោសល្យនៃសហគ្រាស។នៅក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអង្គការសហគ្រាស ទេពកោសល្យគឺជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់បំផុត។តាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ ឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិចគឺជាឧស្សាហកម្មបិទជិត ទេពកោសល្យដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈភាគច្រើននៅតែមកពីវិទ្យាស្ថានស្មូន និងស្មូនព្រះពុទ្ធ ដែលជាអង្គភាពពីរដែលគេស្គាល់ថាជា Huangpu នៃឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិច ប៉ុន្តែឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិចបានអភិវឌ្ឍអស់រយៈពេល 30 ឆ្នាំហើយ។ ហើយអ្នកសេរ៉ាមិកជំនាន់ទីមួយត្រូវដកខ្លួនចេញជាបណ្តើរៗ ឬចូលនិវត្តន៍ទៅដំណាក់កាលទីពីរ។ហើយឥឡូវនេះ អង្គការនៃសហគ្រាសសេរ៉ាមិចមួយចំនួនមានទំហំធំជាងដើម ប្រឈមមុខនឹងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងខុសៗគ្នា ត្រូវការអ្នកដែលមានទេពកោសល្យវិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀតក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នា រួមទាំងអ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ឆ្លងដែន ដូចជាអ៊ីនធឺណិត និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ គ្រប់គ្នាក្នុងវិស័យនេះ។និយាយជាទូទៅ សហគ្រាសសេរ៉ាមិច បន្ថែមលើបុគ្គលិកបច្ចេកទេសផលិតកម្ម ទេពកោសល្យវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀតពីវិស័យផ្សេងទៀតនឹងមាននិន្នាការជាក់ស្តែងកាន់តែច្រើនឡើង។
និន្នាការច្បាស់លាស់មួយទៀតគឺកម្មករឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិចមួយចំនួនធំនឹងឈប់ធ្វើការ ប៉ុន្តែមិនមែនដោយសារតែអាយុនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែជំនាញនៃការងារ។
មូលហេតុមួយគឺដោយសារតែសហគ្រាសមួយចំនួនធំត្រូវបានលុបចោល វាមានន័យថាបុគ្គលិកមួយចំនួនធំនឹងបាត់បង់ការងារដើមរបស់ពួកគេ ហើយពួកគេនឹងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងនៅពេលពួកគេចូលធ្វើការវិញ។រឿងតែមួយគត់ដែលពួកគេអាចពឹងផ្អែកលើគឺជំនាញការងាររបស់ពួកគេដើម្បីរក្សាល្បឿនជាមួយ The Times និងលើសពីមិត្តភក្ដិរបស់ពួកគេ។មូលហេតុទីពីរគឺថាកម្រិតនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិចកំពុងកើនឡើង និងខ្ពស់ជាងនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ជាឧទាហរណ៍ មនុស្សយន្តដែលដឹកឥដ្ឋ និងខ្សែវេចខ្ចប់ដោយស្វ័យប្រវត្តិកំពុងមានប្រជាប្រិយភាពកាន់តែខ្លាំងឡើង។តាមពិតទៅ ស្ទើរតែគ្មានមនុស្សនៅក្នុងរោងចក្រទំនើបដែលធ្វើបាតុកម្មនៅប្រទេសអ៊ីតាលីកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន។ជាមួយនឹងសិប្បនិម្មិតក្នុងស្រុកមានតម្លៃថ្លៃកាន់តែច្រើន ម៉ាស៊ីនកាន់តែថោក ខ្សែសង្វាក់ទិន្នន័យ បច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងកាន់តែជឿនលឿន ឧស្សាហកម្មសេរ៉ាមិចដ៏ឆ្លាតវៃក៏នឹងផ្ទុះឡើងផងដែរ ការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាស៊ីនដើម្បីជំនួសនិន្នាការនៃសិប្បនិម្មិតគឺជាក់ស្តែងណាស់។អ្វីៗប្រៀបដូចជាការចែវទូកទៅលើមិនឈានទៅមុខគឺថយក្រោយ។ប្រឈមមុខនឹងការសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពប្រកួតប្រជែងថ្មី អ្នកពូកែក្នុងឧស្សាហកម្មនឹងយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងការរៀនសូត្រ។ពីសហគ្រាសខ្លួនវានឹងមានការសង្កត់ធ្ងន់បន្ថែមទៀតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលគោលដៅ។តាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល បុគ្គលិកអាចរៀនបានកាន់តែប្រសើរឡើងនូវគំនិតថ្មីៗ ចំណេះដឹងថ្មីៗ គំរូថ្មី ជំនាញថ្មីៗ។តាមទស្សនៈរបស់បុគ្គល អ្នកដែលអាចស្នាក់នៅ និងឈានទៅមុខក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដ៏អស្ចារ្យនៃឧស្សាហកម្មនាពេលអនាគត ត្រូវតែជាក្រុមមនុស្សដែលមានការយល់ដឹង និងសមត្ថភាពសិក្សា។ការសាកថ្មដោយខ្លួនឯង ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដោយខ្លួនឯង ខ្ញុំគិតថានឹងក្លាយជានិន្នាការថ្មីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ មករា-០៧-២០២២